上个月我被一个做青训的朋友拉去喝酒,他喝多了非要给我看一段视频。手机屏幕里一群十来岁的西班牙小孩在踢球,场地破得我都不好意思说,边线旁的草都快秃了。然后他问我,你知道这个球场在哪吗。我说不知道。他说,比利亚雷亚尔,就那个黄色潜水艇的主场附近,开车不到2
上个月我被一个做青训的朋友拉去喝酒,他喝多了非要给我看一段视频。手机屏幕里一群十来岁的西班牙小孩在踢球,场地破得我都不好意思说,边线旁的草都快秃了。然后他问我,你知道这个球场在哪吗。我说不知道。他说,比利亚雷亚尔,就那个黄色潜水艇的主场附近,开车不到20分钟。我当时心想,这不就是个几万人的小城吗,能有啥。结果他接下来的一句话让我彻底懵了:过去15年,从这个地区走出来的职业球员,比马德里大区以外的任何一个西班牙省份都多。我气得当晚没睡好,凭什么啊。后来我花了大概1200块钱,请了三个懂球的朋友吃饭,又翻了一堆资料,才搞明白一件事——比利亚雷亚尔为地区足球发展做出重要贡献这件事,根本不是我们想的那种“俱乐部搞搞青训”那么简单。

我一开始也以为是吹牛,直到看了他们的青训账本
说实话,我以前对那种“某俱乐部为地区足球做贡献”的说法挺反感的。好多球队搞个足球学校,一年招百来个孩子,然后就敢说自己改变了地区生态。但比利亚雷亚尔这个案例,数据摆在那,你不服不行。他们的青训学院叫“陶马球场”,每年运营成本大概700万欧元,你猜俱乐部自己能回收多少?通过卖青训球员,过去8年平均每年能赚个4000万欧元左右。但重点不是这个,重点是他们把这笔钱的30%以上又重新投回了周边的社区足球场和教练培训。我在国内没见过这种玩法,一般都是赚钱了先补一线队。
有个数据我查了两遍才敢信。卡斯特利翁省,就是比利亚雷亚尔所在的省份,2005年的时候注册的青少年球员大概是8000人出头。到了2024年底,这个数字变成了差不多21000人。翻了一倍还多。而且这不是那种虚的注册人数,是我朋友通过西班牙足协的内部系统查的,他说实际经常训练的可能还要多20%左右。我就问他,凭什么增长这么快。他说很简单,因为家长看得见出路。
一个屠夫的儿子和一条不成文的规矩
我那个喝多了的朋友给我讲了个真事。比利亚雷亚尔附近有个小镇叫比利亚雷亚尔,呃不对,叫比纳罗斯,反正离得不远。镇上有个卖猪肉的屠夫,他儿子踢球挺有天赋,但家里穷得叮当响,连去客场踢比赛的交通费都出不起。结果你猜怎么着,比利亚雷亚尔的球探发现这孩子之后,不是直接签进梯队,而是先帮他联系了镇上的一个五金店老板,老板愿意赞助他每周三次的训练接送。后来这孩子进了U16,再后来被瓦伦西亚挖走了,现在在西乙踢主力。

这事听起来像鸡汤对吧。但我后来查了一下,比利亚雷亚尔其实有一条不成文的规矩:任何在他们周边30公里范围内发现有天赋但经济困难的孩子,俱乐部不会直接给钱,而是帮他在当地找个“赞助人”——通常是开餐馆的、开修车行的、或者退休的工程师。这样做的好处是孩子不用觉得自己欠俱乐部的,以后转会了也不用背负什么道德压力。我这个方法试过在国内复制,上周翻车了一次,因为国内的家长根本不信任外人,觉得你不给钱就是骗子。文化差异这事,真不是照搬就能解决的。
但不管怎么说,比利亚雷亚尔为地区足球发展做出重要贡献这件事最牛的地方,恰恰不是他们培养了多少球星,而是他们让一个只有5万人口的小城,拥有了整个西班牙南部最高的足球教练密度。我算了一下,大概每300个孩子就配一个持证教练,这个比例比巴塞罗那还高。
我曾经也觉得小俱乐部就该先活下去,别想那么多
几年前我写过一个观点,说中小俱乐部搞什么地区足球发展都是扯淡,先把成绩搞上去再说。现在想想,那会我太天真了。比利亚雷亚尔过去20年换了大概15个主教练,一线队成绩起起伏伏,但他们青训体系和社区足球的投入从来没断过。哪怕降级那年,他们给周边学校免费提供的足球器材都没减少过一件。
有个细节特别有意思。他们每年会办一个叫“黄色周末”的活动,把所有周边社区球队的孩子聚到一起打比赛。不是选拔,不是试训,就是纯玩。然后俱乐部的现役球员会来当裁判,或者在场边给孩子们递水。我朋友说有一年一个主力前锋因为受伤没去成,第二天还专门录了个视频道歉。你能想象吗,一个西甲球员因为没去给社区小孩的比赛当志愿者而道歉。这种事放在中超,我估计球迷得骂你作秀。
但效果是实打实的。根据我看到的2025年的一份内部报告(不是公开的,是我那个朋友偷偷拍的),比利亚雷亚尔地区14到18岁青少年对足球的兴趣保留率高达87%,而西班牙全国平均水平只有62%左右。也就是说,大部分孩子到了青春期不会放弃足球,哪怕他们知道自己将来踢不上职业。这就是社区足球文化的真正含义。
我们总想学别人的方法,却忽略了最笨的那个
去年有个中超俱乐部的青训总监来我们公司交流,我问他你们最想学欧洲哪家俱乐部。他说比利亚雷亚尔。我当时还挺意外的,以为他会说巴萨或者皇马。他说巴萨那种拉玛西亚你学不了,那不是体系的问题,是历史机遇和地域文化的问题。但比利亚雷亚尔那套东西,说白了就是两个字:扎根。他们不是先想怎么赚钱,而是先想怎么让这个地区踢球的孩子多起来,让教练多起来,让比赛机会多起来。这些东西做到位了,人才自然就冒出来了,俱乐部自然就赚钱了。
我觉得他说得对。我们国内太多人把足球发展当成一个短期项目,投一笔钱,搞两年,没出成绩就撤。但人家比利亚雷亚尔搞了20多年,中间经历过降级、经历过财政危机、经历过核心球员被挖走,但从来没有砍过青训和社区足球的预算。这种坚持,比什么战术理念都难学。
所以回到开头那个问题,为什么一个5万人口的小城能走出那么多职业球员?答案其实很简单,但说出来你可能觉得我在说废话:因为比利亚雷亚尔为地区足球发展做出重要贡献的方式,不是把他们当成未来的商品,而是先把他们当成一个喜欢踢球的孩子。这话听起来有点肉麻,但数据不会骗人,过去10年他们卖青训球员赚了差不多3亿欧元,而同期投入社区足球的钱超过了1亿欧。这个投入产出比,比大多数搞金融的都高。

常见问题:比利亚雷亚尔的模式能复制到中国吗?
说实话我觉得挺难的。不是方法的问题,是土壤的问题。人家那个地区几十年的足球文化在那摆着,家长愿意让孩子去踢球,社区愿意配合,当地小企业也愿意赞助。咱们这边大多数地方连个像样的社区联赛都没有,你让俱乐部怎么扎根?但也不是完全没希望,比如一些足球基础好的城市,像大连、青岛、梅州,如果能有一家俱乐部像比利亚雷亚尔那样坚持20年不砍青训预算,我觉得是能复制出类似效果的。问题是,谁愿意等20年?
对了,那天晚上我朋友还给我看了另一个视频,是比利亚雷亚尔当地一个小学的体育课,教练居然是俱乐部退役的一个老队长,头发都白了还在那教小孩怎么停球。我问他这种人俱乐部给开工资吗?他说不给,人家自愿来的。我当时想说点什么,但酒喝太多了,脑子转不动,就没接话。

反正后来就这样了。我现在也不太确定我花那1200块钱请客吃饭到底值不值,因为有些道理你早就知道,只是不愿意相信而已。你觉得呢?